为积极应对当前国内外较为严峻的经济形势,尤其是深入分析目前黄金及有色行业发展面临的形势，进一步调整、优化集团公司发展战略和措施，确保全年任务目标的实现，6月14日至16日，中国黄金集团公司在京举办第十次战略研讨会。经过三天的会议,明确了发展方向，制定了具体措施，部署了下步工作，坚定了发展信心、凝聚了发展合力，取得了重要成果。
会上，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学，对当前面临的形势进行了深刻分析。他说：“全球经济运行总体低迷、增长缓慢；矿业产品价格普遍下降,产能过剩；黄金价格跌宕起伏，有色金属价格下挫，复杂的市场环境给企业发展带来巨大压力。”
孙兆学强调，面对市场严峻形势,各板块、各区域公司、各企业都要充满信心，增强责任感、积极地应对。特别要持续地、高水平地开展降本增效，细化影响成本因素的各项指标，对生产流程每个工序的单耗进行分析，列出指标参数，深入对标分析,制定解决措施，同时抓好14个扩能改造企业的推进,确保实现时间过半，任务过半，为完成全年目标打好基础。
孙兆学对下一步重点工作进行了全面部署。
他说：“在项目投资上，要加强投资决策、可研设计、投资回报率的管理，特别要不断优化可研和初步设计，有效控制资源并购项目、探矿项目、拟开工建设项目的投资风险，要大力支持收益高、见效快的重点项目；加强现金流的管理，切实把握‘现金为王’，杜绝铺张浪费、压缩管理费用，强化备品备件等的库存管理，加快收回各种名目的借款，中金建设、市场部、珠宝公司等要加快资金周转与现金回流。”
孙兆学指出，要加强板块的基础管理，增强板块的自主运营能力、战略谋划能力和执行力，大力支持投资回报快的板块项目，做到“东方不亮西方亮”，提高抵御风险能力；要继续加大和改进资源获取的渠道与方式，紧紧盯住国内或者国外一两个大型项目，尽快实现重大突破；要进一步加强安全环保，防治地质灾害，注重施工队伍管理，加大执行力，确保安全生产落到实处。
孙兆学强调，要完善企业管理体制，提高管理水平；对于效益不好、连续亏损、前景不明的企业或者项目，要进行整合甚至清退，做到及时“止血”；要健全法律体系建设，培养法律人才；要进一步提高企业干部素质，领导班子成员要有高度的责任感和紧迫感，提高执行力和处理复杂问题的能力；对资源枯竭企业的人员，进行分流转移；要研究工程技术人员的薪酬体系，允许部分企业在可控的情况下，从市场招聘可进可退的急需人员；要加强作风建设，廉洁自律，深入贯彻“八项规定”，讲正义、树正气，营造良好发展氛围。
会议由集团公司副总经理宋鑫主持。集团公司副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青、魏山峰、王晋定、孙连忠、杨奇出席会议，分别就集团公司发展和分管业务板块，提出了要求和措施。
集团公司总部有关同志，部分企业负责人参加了研讨会。与会代表对当前经济形势和未来发展畅所欲言，充分交流经验，认真查找问题，积极提出建议，表达了持续保持增长势头、为“十二五”战略目标多作贡献的坚定决心。
会议期间，中国黄金集团公司专门邀请国务院发展研究中心张立群教授，作了《2013年宏观经济形势与政策取向分析》的专题讲座。
