近期，中孚特铝银湖公司进一步强化现场“5s”管理工作，循序渐进的推行现场“5S”管理，收到实效。
今年以来，中孚特铝银湖公司积极营造清洁、卫生的现场工作环境，加强员工意识，着重培养员工的良好现场工作习惯，加强对生产现场的规范管理，改善了现场环境。对减少生产过程的不安全状态，消除现场脏、乱、差的现象起到了很好的促进作用。
在推行“5s”管理中，明确“5s”管理的适用范围包括各车间所管辖的人员、设备工具和生产现场，同时落实车间每周一次，班组每班一次对所辖范围内的现场进行检查，发现问题及时整改，杜绝现场隐患和不安全因素。公司还将现场工作纳入到制度化和规范化中来，实行定期检查，对查出的问题进行通报考核，当天公布检查结果及整改期限，凡在整改期限内完不成的车间要进行加倍考核。
通过“5s”管理工作的推行，中孚特铝银湖公司各车间的现场环境得以改善提高，“5s”管理给员工创造了一个愉快和谐的工作环境，使员工的工作效率得到提高，有效的防止了误操作，降低了事故的发生率，促进公司安全生产有序进行.
