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访山东南山铝业股份有限公司董事长宋建波

放大字体  缩小字体        中国有色金属网       发布日期:2013-06-07   浏览次数:70

核心提示:  颁奖词:他通过链式运作,使各种经济要素得到优化配置,实现了企业利益的最大化;他不断进行战略调整,内外并举,为地方经济

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  颁奖词:他通过链式运作,使各种经济要素得到优化配置,实现了企业利益的最大化;他不断进行战略调整,内外并举,为地方经济发展做出了巨大贡献;他带领全村人民走共同致富的道路,并以此来奉献社会,回报国家。

  “我希望将来国内铝加工行业,在技术、管理、市场等方面都能有一个大的突破。做到这一点,我们就要多向国外学习,引进他们先进的人才培养机制、管理理念和经验技术,我相信,只要我们认真去做,肯定能够做到。有色强国梦,就一定能够实现。”这是本届有影响力人物,山东南山铝业股份有限公司董事长宋建波对本届论坛的动情寄语。
  今年以来,受全球经济衰退的影响,铝行业正经历着转型的抉择。提高科技研发力度、加大铝深加工投资、“走出去”到海外建厂成为南山铝业突破的着力点。
  山东南山铝业股份有限公司是中国企业500强南山集团所属大型企业。公司创建于1993年,1999年12月23日成功在上海证券交易所上市。作为国内唯一以铝材为主业的上市公司,始终坚持“立足高起点、利用高科技、创造高品质”的可持续发展思路,逐渐形成了一条从能源、氧化铝、电解铝到铝型材、高精度铝板、带、箔的全球唯一短距离最完整铝产业链。公司规模和产量持续稳居铝产业大型企业前列。
  “工欲善其事,必先利其器”。拥有全球唯一短距离最完整铝产业链的南山人深谙此道,并从中获益匪浅。南山铝材拥有大批挤压生产线及德国、美国、意大利、日本、瑞士等一大批国际顶级设备。高起点、高性能、高精度、高品质的设备配置,使南山铝材在技术装备方面处于国际领先水平,产品已成功涉及航空、航天、船舶、高速列车、集装箱、工业型材、精品民用型材等几十个领域。“精益取决精细,细节决定成败”的管理理念培育了大批业内技术精英,“不干则已,干则一流;追求发展,永无止境”的发展理念夯实了南山铝材“中国名牌”、“中国驰名商标”的实力。
  宋建波说,公司将参与国家大飞机项目,为适应大飞机材料国产化的要求,公司与国内科研院所和著名高校建立了长期合作关系,聘请高端技术人才,建立一流的研发中心,跟踪世界先进技术,重点进行技术研发和人才培养。目前,民航局针对金属材料的检验检测中心就设在南山。南山还将设立海外研发中心,以更好地实施国际化战略。
  宋建波告诉记者,作为提升海外市场竞争力的举措之一,2011年4月公司在美国印第安纳州拉菲叶特市成立了南山美国先进铝技术有限责任公司,总投资1.61亿美元,定位为“中国的投资、世界一流的设备、美国本土化的先进管理”三位一体的运作方式,主要从事轨道交通、汽车、飞机、机械制造等高端铝合金型材的生产、研发与销售,投产后可年产6万吨高端铝合金型材。
  宋建波坦言,国内铝加工行业与美国等发达国家存在差距。在美国,很多加工技术都非常成熟,其实他们的设备并没有比我们先进很多,他们靠的是人的经验和管理。加工这一行,过程控制很关键,同样的设备,生产出的产品有差别。“我们之所以选择在美国建厂,主要是想通过它打开一个窗口,把有能力、想干事、能干事的人送出去培养,并利用美国工厂这个平台,吸引国外管理人才及技术人才,消化、吸收国外的管理理念和技术水平,不断提升自身水平。”宋建波说。
  企业谋发展,人才是关键。正因为认识到人才的重要性,南山铝业与美国著名的普渡大学签署战略合作协议,在普渡大学设立1000万美元的奖学金,每年选送企业的优秀员工和南山学院的师生到普渡大学深造。
  “通过教育提升南山,奠定百年南山的人才基础。通过人才,实现有色强国梦。”宋建波说。


 

 
 
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