6月9日，在山西华泽铝电有限公司召开的中层干部大会上，华泽铝电董事长、总经理冀树军与新产生的二级单位及部室负责人签订管理目标责任书。同时经过中层正职提名产生的新的各二级管理团队也开始履行岗位职责，该公司仅仅用5 天时间，快速完成了中层干部市场化竞聘工作。
6月5日，华泽铝电被中铝公司确定为电解铝板块首家试点单位，新班子与中铝总部签订了管理责任书。当天下午，华泽铝电就严格按照中铝公司市场化改革的三项原则、八大要素，紧锣密鼓地出台了《市场化开放型管理改革竞聘工作方案》，启动了中层正职干部竞聘选任工作。这次参与竞聘的中层正职岗位，除了已按市场化改革要求产生的铸造、检修两个单位中层管理人员外，10个管理部室、8个二级单位的中层正职，其中党群两个部室采用选任方式，其他行政单位采用公开竞聘方式进行。
为了保证干部竞聘工作有序开展，华泽铝电提前在管控一体化平台和办公区域醒目位置发布竞聘公告，认真审核报名应聘人员资格，精心设计，规范操作，通过“赛马”这种市场化的选拔用人机制，做到选贤任能，为干部管理注入活力。33名竞聘人员在竞聘前也做足了功课，不管是年轻的中层后备干部，还是从事多年工作的部门负责人都以“归零”心态，认真梳理竞聘岗位的业务流程，重新审视自己的工作能力和水平，仔细研究三年经营目标和措施。
6月8日，是全国莘莘学子参加高考的第二天，就在这一天，华泽铝电原二级单位和机关职能部室11个负责人原地起立，与符合条件的22名中层副职、后备干部参加17个单位中层正职岗位公开竞聘选任。竞聘会现场，各位竞聘者精神抖擞，在10分钟倒计时的严格控制下，将自己的工作经历、三年施政纲领及工作措施等进行了精彩展示。华泽铝电助理以上领导和经过两轮随机抽取确定的40名员工代表为竞聘者现场打分，纪委、工会相关人员对面试全过程进行了监督。
6月9日，新任中层正职干部产生。